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集团召开安全生产工作会议

集团召开安全生产工作会议

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为进一步总结梳理当前集团安全管理工作,分析研判下一步面临的安全形势和挑战统筹部署四季度安全重点工作。916日上午,集团在二楼会议室召开安全生产工作会议

集团董事长陈俊、总经理余付林、副总经理陈常春、钱蔚娟,各部门负责人、区域公司经理、区域分管安全负责人、各在建项目负责人、专职安全员参加会议。副总经理管盈铭主持会议。本次会议采用线上线下相结合的方式召开。

    根据会议议程,首先工程管理部副部长陆游通报当前项目存在的共性问题

副总经理管盈铭全面梳理当前安全管理工作的注意事项,对下一步安全生产及节日期间安全工作进行布置。

总经理余付林在会上指出,安全工作关乎全局,须臾不可懈怠,丝毫不可放松。要创新管理模式,坚持以安全管理模式为统领,发挥安全文化的引领作用,推进基层管理、基础工作、基本素质“三基”建设,健全组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”。规范安全检查开展安全宣讲活动日,进行安全巡查和走动式管理,尤其双节来临,要确保节日期间安全稳定。用.JPG

会议最后,董事长陈俊对集团安全管理工作作出重要指示:指出一要坚决落实安全生产主体责任 。集团要认真履行“安全监管主体”职责,重点监管各项目贯彻制度要求落实情况、重大作业措施执行情况、重大危险源管控情况,确保安全监管工作扎实推进;要明确“安全责任主体”职责定位,围绕集团安全生产要求,结合生产管理特点、实际情况、短板弱项,制定符合自身实际的安全工作计划,落实好集团关于安全生产的各项决策部署。

二要强力推动安全制度执行。要把管理下沉到一线,责任压实到基层,标准落实到现场;严格安全绩效考核,真正让“安全就是效益”的理念贯穿安全生产全过程;要全面排查整治各类风险隐患,加强安全薄弱环节管理,补齐短板弱项,切实推动安全生产向事前预防转型,

切实构建起“系统完备、科学规范、运行有效”的制度体系和责任闭环。

三要提升安全管理成效。要严格执行安全生产规章制度,加强事故警示教育,严肃考核问责;要将班组建设作为一项重点工作来抓,经常性地开展安全生产岗位练兵活动,不能疲于应对,流于形式;要加强事故案例学习,深入研究落实防范事故的有效措施,找出事故规律,摸清事故苗头和倾向,解决汲取经验不完全、整改跟不上的问题,切实从事故案例上受警示、受教育。


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点击次数:147 更新时间:2023-09-18 11:21:55 【打印此页】 【关闭
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